首先考虑你的商业计划和当前的问题并考虑你未来需要什么样的人力资源。接前在公司取得成绩的人。从演绎和归纳两个方面考虑就会出现一个更具体的人形象。列出评估项目一旦你清楚地了解了自己是谁就列出你能想到的尽可能多的评估项目。此处无需讨论项目的重要性或考虑优先级。如果你没有想法你可能需要采用头脑风暴法团队自由地提出尽可能。
多的想法而不否认其他人的
意见的方法。面试评价项目您可以通过从技能沟通技巧和 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 行为等大框架进行设计来有效地创建列表。另外将不适合任何框架但对您的工作很重要的任何内容记录为其他。即使没有指定为项目也可以作为面试评价中备注栏或下次转达给负责人的项目等自由空间中写什么内容的指标床单。评估项目的优先顺序接下来对清单上的项目进行优先排序。
如果您有时间的话我们会
仔细检查一些项目例如无法删除的内容 BTOC数据库 您想听的内容。另外如果您为最重要的问题分配分为较低优先级的问题分配分则更容易设置通过标准例如分数为或以上通过。如果很难对项目进行分类可以根据面试流程进行分类比如第一次面试要问什么第二次面试要问什么。为了避免延长面试时间请选择我想问这个的问题。